Projekte · Finanzen

KI-Rollenteam für Unternehmensanalysen

Zwölf definierte KI-Rollen analysieren Finanzen, Recht und Prozesse auf Basis der vorhandenen Unternehmensdokumente.

12 Rollen
definiert, vom CFO bis zur Rechts-Compliance
7 aktiv
im dokumentenbasierten Einsatz, 5 bewusst zurückgestellt
10 Runden
Zusammenarbeit der Rollen bis zur ersten Gesamt-Roadmap

Die Ausgangslage

Ein Gebäudedienstleister mit rund 200 Mitarbeitern hat, wie die meisten Mittelständler, keine Stabsabteilung: keinen Analysten für den Jahresabschluss, keinen Inhouse-Juristen für die erste Sichtung, niemanden, der Prozesse dokumentiert. Das Wissen dafür liegt in den Dokumenten des Unternehmens, es fehlte die Kapazität, es auszuwerten.

Die Herausforderung

Die Lösung

KI-Kompass hat zwölf KI-Rollen mit jeweils klarem Mandat definiert, darunter einen CFO für Jahresabschluss- und Kennzahlenanalyse, eine Rechts-Compliance-Rolle für die Vor-Sichtung von Datenschutz-, Vertrags- und Arbeitsrechtsthemen, eine Prozess-Rolle für Abläufe und Engpässe sowie eine Synthese-Rolle, die die Ergebnisse zu einem Management-Digest bündelt. Alle Rollen arbeiten ausschließlich dokumentenbasiert. Sieben sind im Einsatz, fünf bleiben bewusst zurückgestellt, bis die Datenbasis für sie trägt: Verlässlichkeit vor Vollständigkeit. Externe Berater ersetzt das nicht, es bereitet ihre Arbeit vor.

Das Ergebnis

Finanz-, Rechts- und Prozessanalysen, die es vorher schlicht nicht gab, erstellt aus den vorhandenen Dokumenten und in zehn Runden der Zusammenarbeit zu einer Gesamt-Roadmap verdichtet. Die Geschäftsführung entscheidet auf vorbereiteter Grundlage, statt bei null anzufangen.

Herkunft des Projekts: der Familienbetrieb des Gründers von KI-Kompass, derselbe Betrieb wie in den Projekten Angebotsprozess und Aufmaß-App.

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